Методы управления персоналом - реферат

Методы управления персоналом - реферат

Содержание

Введение. 3

1. Экономические способы управления. 5

2. Система способов управления. 6

3. Способы экономического обоснования выбора управленческих решений 17

Заключение. 29

Перечень литературы.. 30

Введение

Управление персоналом на предприятии – это вид деятельности, который позволяет реализовывать, обобщить широкий диапазон вопросов адаптации индивидума к наружным условиям, учет личного фактора в построении системы управлений персоналом предприятия. Укрупнено можно выделить Методы управления персоналом - реферат три фактора оказывающих воздействие на людей на предприятии.

1-ый – иерархическая структура предприятия, где основано средство воздействия – это отношение власти-подчинения, доверенное человеку сверху, при помощи принуждения, контроля над рассредотачиванием вещественных благ.

2-ой – культура, другими словами вырабатываемые общество, предприятием, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют деяния личности, принуждают Методы управления персоналом - реферат индивидума вести себя так, а не по другому без видимого принуждения.

3-ий – рынок – есть равноправные дела, основанные на купле-продаже продукции и услуг, дела принадлежности, равновесии интересов торговца и покупателя.

Эти причины воздействия – понятия довольно сложные и на практике изредка реализуются в отдельности. Какому из их отдается ценность, такой и Методы управления персоналом - реферат вид экономической ситуации на предприятии.

При переходе к рынку происходит неспешный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, фактически неограниченной исполнительной власти к рыночным взаимоотношениям, отношениям принадлежности, базирующимся на экономических способах. Потому нужна разработка принципно новых подходов к приоритету ценностей. Главное снутри предприятия – работники, а за Методы управления персоналом - реферат пределами - потребители продукции. Нужно повернуть работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к зачинателю, а не к безрассудному исполнителю. Перейти к соц нормам, базирующимся на здравом экономическром смысле, не запамятывая о нравственности. Иерархия отойдет на 2-ой план, уступая место культуре и рынку.

Новые службы управления Методы управления персоналом - реферат персоналом создаются, обычно, на базе обычных служб отдела кадров, отдела организации труда и зарплаты, отдела охраны труда и техники безопасности и других. Задачки новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами на предприятии. В связи с этим они начинают расширять круг собственных функций Методы управления персоналом - реферат от чисто кадровых вопросов перебегают к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению проф продвижением, предотвращению конфликтов, исследованию рынка трудовых ресурсов и т.п.

В системе способов управления персоналом выделяют:

-Административный способ;

-Экономический способ;

-Социально-психологический способ.

В данной курсовой работе подвергнется рассмотрению экономический способ.

1. Экономические способы управления

Экономические Методы управления персоналом - реферат способы управления подразумевают вещественную мотивацию, т.е. ориентацию на выполнение определенных характеристик либо заданий, и воплощение после их выполнения экономического вознаграждения за результаты работы.

Наименование группы способов управления Специфичность группы Наименование подгруппы Наименование способов
Экономические способы управления Воздействие на вещественные интересы людей, ориентация на выполнение определенных характеристик либо заданий и на вознаграждение за их Методы управления персоналом - реферат выполнение Экономические способы, используемые на макро-уровне Прогнозы: национальные программки; муниципальные заказы; налоговая политика; политика цен, финансово-кредитная политика; вкладывательная политика.
Экономические способы, используемые на уровне предприятия (организации) Планирование: балансовый способ; нормативный способ; аналитический способ; математическое моделирование.
Коммерческий расчет: хозрасчет; самоокупаемость; самофинансирование
Экономические способы управления , используемые на отдельного работника Способы поощрения Методы управления персоналом - реферат (зарплата, премирование и т.д.)
Способы наказания (штрафы, вычеты и др.)

Внедрение экономических способов управления связано с формированием плана работы и контролем за его воплощением, также экономическим стимулированием труда, т.е. с рациональной системой оплаты труда, предусматривающей поощрения за определенное количество и качество труда и применение санкций за несоответствующее его количество Методы управления персоналом - реферат и недостающее качество.

Экономические способы на макро-уровне выступают как государственное регулирование. Оно обхватывает разработку прогнозов и оптимальных программ, госзаказов, налоговую, ценовую, вкладывательную и финансово-кредитную политику страны.

Специфичным экономически способом, соответствующим для российского уровня управления, является хозрасчет.

Хозрасчет предугадывает экономическую обособленность и самостоятельность компаний, также выгодную их работу.

Внедрение Методы управления персоналом - реферат экономических способов управления в целях персональной мотивации трудовой деятельности рабочих проявляется при оплате труда.

Вывод : Экономические способы управления нацелены на вещественную мотивацию. К этим способам относятся планирование, стимулирование, хозрасчет и другие экономические рычаги, используемые на макро- и микро-уровнях управления.

2. Система способов управления

Управление созданием управляющий производит при помощи Методы управления персоналом - реферат способов и рычагов управления.

Способ применительно к управлению значит прием либо образ действий содействующий достижению какой-нибудь управленческой цели. Но для того, чтоб совсем достигнуть поставленной цели, нужно повлиять на членов управляемого коллектива при помощи рычагов и стимулов.

Рычаг (стимул) управляющего воздействия – это средство, применение которого позволяет выполнить Методы управления персоналом - реферат намеченную цель (цель).

Успешное решение хоть какой производственно-хозяйственной задачки на любом уровне управления просит всеохватывающего внедрения управляющим разных способов управления и стимулов к труду.

Экономические способы – это элементы экономического механизма, при помощи которых обеспечивается прогрессивное развитие производства. В группу экономических способов управления предприятием следует включить способы экономического Методы управления персоналом - реферат стимулирования, ценообразования, финансирования, кредитования; воплощение функций поставщиками и потребителями, финансовыми и банковскими органами и контроль за соблюдением платежной дисциплины; рациональное внедрение собственных обратных средств; внедрение системы оплаты труда и вещественного поощрения работников компаний; применение экономический мер воздействия на заказчиков, поставщиков, подрядчиков, транспортников и др.

Большущее значение в системе Методы управления персоналом - реферат вещественного стимулирования имеет действенная организация зарплаты персонала в согласовании в количеством и качеством труда.

При рыночной системе хозяйствования в критериях свободного рынка и сложного взаимодействия усиливается роль экономических способов управления. Они становятся условием конструктивной перестройки хозяйственного механизма, сотворения целостной, действенной и гибкой системы управления экономикой.

Плановое ведение хозяйства является основным законом Методы управления персоналом - реферат функционирования хоть какого предприятия (организации), которое имеет верно разработанные цели и стратегию их заслуги.



Рис. Систематизация частей, регулируемых экономическими способами управления
В рыночной экономике проявление экономических способов имеет другой нрав, чем в административной экономике. Так, заместо централизованного планирования утверждается, что предприятие – свободный товаропроизводитель, который выступает на рынке равным партнером Методы управления персоналом - реферат других компаний в публичной кооперации труда. План экономического развития является основной формой обеспечения баланса меж рыночным спросом на продукт, необходимыми ресурсами и созданием продукции и услуг.

Муниципальный заказ трансформируется в портфель заказов предприятия с учетом спроса и предложения, в каком госзаказ уже не имеет доминирующего значения.

Для заслуги Методы управления персоналом - реферат поставленных целей нужно верно найти аспекты эффективности и конечные результаты производства в виде совокупы характеристик, установленных в плане экономического развития. Таким макаром, роль экономических способов заключается в увязке перечисленных категорий и мобилизации трудового коллектива на достижение конечных результатов.

Хозяйственный расчет является способом ведения хозяйства, основанным на соизмерении издержек Методы управления персоналом - реферат предприятии на создание продукции с плодами хозяйственной деятельности (объем продаж, выручка), полном возмещении расходов на создание за счет приобретенных доходов, обеспечении рентабельности производства, экономичном расходовании ресурсов и вещественной заинтригованности работников в результатах труда. Он позволяет соединять интересы предприятия с интересами подразделений и отдельных работников. Хозяйственный расчет основан на самостоятельности, когда предприятия Методы управления персоналом - реферат (организации) являются юридическими лицами и выступают на рынке свободными товаропроизводителями продукции, работ и услуг. Самоокупаемость предприятия определяется отсутствием экономного финансирования и дотационности в покрытии убытков, т.е. оно вполне оправдывает свои издержки за счет доходов и в случае долговременной убыточности объявляется нулем. Самофинансирование является основным принципом расширенного воспроизводства и развития Методы управления персоналом - реферат предприятия за счет своей прибыли.

Оплата труда является главным мотивом трудовой деятельности и валютным измерителем цены рабочей силы. Она обеспечивает связь меж плодами труда и его процессом и отражает количество и сложность труда работников различной квалификации. Устанавливая должностные оклады для служащих и тарифные ставки для рабочих, управление предприятия определяет Методы управления персоналом - реферат нормативную цена рабочей силы с учетом средних издержек труда при его обычной длительности.

Дополнительная зарплата позволяет учитывать сложность и квалификацию труда, совмещение профессий, сверхнормативную работу, социальные гарантии предприятия в случае беременности либо обучения служащих и др. Вознаграждение определяет личный вклад работников в конечные результаты производства в определенные периоды Методы управления персоналом - реферат времени. Премия на прямую связывает результаты труда каждого подразделения и работника с основным экономическим аспектом предприятия – прибылью.

Управляющий предприятия может при помощи вышеперечисленных 5 компонент оплаты труда регулировать вещественную заинтригованность работников с экономически вероятными расходами на создание по статье «заработная плата», использовать разные системы оплаты труда – сдельную либо повременную, сформировывать вещественные Методы управления персоналом - реферат и духовные потребности работников и обеспечивать рост их актуального уровня. Если управляющий чрезвычайно скупен либо расточительно щедр в оплате труда, то его перспективы не ясны, т.к. в первом случае работники «разбегутся», а во 2-м доживут до разорения предприятия.

Рабочая сила является основным элементом хоть какого трудового процесса Методы управления персоналом - реферат, обеспечивающим переработку предметов труда при помощи средств труда в конечный продукт. Это всегда основная ценность хоть какого предприятия либо организации.

Рынок труда является неотъемлемой частью рыночной экономики и представляет собой совокупа экономических отношений, складывающихся в сфере обмена. Он является составной частью механизма формирования и конфигурации пропорций публичного воспроизводства Методы управления персоналом - реферат, предназначает рассредотачивание рабочей силы пропорционально структуре публичных потребностей и уровню вещественного производства, обеспечивает поддержание равновесия меж спросом и предложением рабочей силы, сформировывает резервы в сфере воззвания и позволяет увязать экономические интересы субъектов трудовых отношений.

Одной из составляющих на рынке труда, наряду со спросом и предложением, является стоимость на рабочую Методы управления персоналом - реферат силу. Оплачивая рабочую силу как дорогой продукт, собственник стремится более отлично ее использовать. И тут на 1-ый план выступают экономические причины, которые принуждают управляющих и организаторов производства уделять главное внимание устранению простоев, утрат рабочего времени, обеспечению соответственного уровня производства, труда и управления. Действенное внедрение рабочей силы просит, чтоб этот дорогой Методы управления персоналом - реферат продукт находился в работоспособном состоянии. Как следует, нужно заниматься критериями труда и быта работников, повсевременно развивать их способность к труду методом непрерывной системы подготовки и переподготовки кадров, увеличения их квалификации. Все это наращивает стоимость на рабочую силу.

В текущее время из-за малой стоимости на рабочую силу Методы управления персоналом - реферат нельзя гласить об оздоровлении критерий труда, соц прогрессе и ускорении научно-технического прогресса. Потому воздействие рынка труда на увеличение эффективности производства имеет главное значение.

Принципиальное значение имеют цена рабочей силы и уровень жизни. Цена рабочей силы является валютным мерилом оплаты труда и в рыночных критериях определяется методом спроса и предложения. Но цена Методы управления персоналом - реферат рабочей силы не может быть ниже прожиточного минимума, умноженного на число членов семьи работника; в неприятном случае происходит деградация трудящихся. Потому управляющий предприятия должен хлопотать о неуклонном росте уровня жизни собственных работников – главном факторе роста вещественных и духовных потребностей.

Рыночное ценообразование является регулятором товарно-денежных отношений и Методы управления персоналом - реферат принципиальным экономическим инвентарем в соизмерении доходов и расходов, цены и себестоимости продукции. Цена продукта показывает общественно нужные издержки труда на создание и определяется отношением валовой цены продуктов, сделанных в государстве за год к количеству продуктов.

Доход охарактеризовывает вновь сделанную цена, т.е. валютный эквивалент живого труда, и включает зарплату, налоги Методы управления персоналом - реферат на зарплату, большая часть затратных расходов и прибыль. Прибыль – главный результат действенной деятельности предприятия, источник предстоящего самофинансирования и роста актуального уровня работников. Конкретно прибыль должна быть предметом неизменного внимания управляющего.

Ценные бумаги являются основным инвентарем фондового рынка, неденежным эквивалентом имущественного права на собственность, реализация которого осуществляется методом Методы управления персоналом - реферат их предъявления к оплате либо реализации.

Ценные бумаги – неотъемлемая часть развитого фондового рынка. До реформы экономики они не игрались значимой роли в критериях гос монополии и общественного производства. Развитие рынка ценных бумаг началась с ваучерной приватизации гос своей принадлежности, развития банковского бизнеса и фондового рынка. Управляющий предприятия может использовать механизм ценных Методы управления персоналом - реферат бумаг для заслуги экономических интересов и формирования корпоративных отношений.

Налоговая система составляет принципиальный экономический механизм пополнения казны страны методом взимания налогов с компаний и людей. Она задается государством, существует вне предприятия, оказывает конкретное воздействие на персонал, но всегда оставляет руководителю поле для маневра даже в критериях фискальной системы налогообложения Методы управления персоналом - реферат.

Формы принадлежности – принципиальная финансовая категория, определяющая нрав отношений снутри предприятия. Так, при гос и городской принадлежности единым владельцем имущества предприятия выступает муниципальный орган, а все работники, включая директора, относятся к наемному персоналу. Предположительно, на этих предприятиях работники более отдалены от принадлежности и никогда не будут ощущать себя Методы управления персоналом - реферат хозяевами. Потому нужна система слежения со стороны контрольных органов как за имуществом, так и за продукцией. Реальные злоупотребления (взятки) появляются при сдачи в аренду муниципального имущества коммерческим структурам.

Фазы публичного воспроизводства составляют базу товарно-денежных отношений меж людьми в процессе производства, обмена, рассредотачивания и употребления продуктов. В схеме обычного воспроизводства Т Методы управления персоналом - реферат-Д-Т произведенный продукт (Т) в сфере вещественного производства обменивается на средства (Д), на которые затариваются сырье и материалы, орудии и средства труда, рабочая сила для производства нового продукта (Т).

В схеме расширенного воспроизводства на приобретенные средства от реализации продукта (Д) затариваются материалы, рабочая сила и орудия труда и осуществляется Методы управления персоналом - реферат создание продукта с увеличенной ценой (Т), который потом продается на рынке по большей стоимости, и вырученные средства (Д’) употребляются для расширения производства. Разница (Д'-Д) является валовой прибылью товаропроизводителя и употребляется для роста объемов производства более высококачественного продукта, также для увеличения актуального уровня работников предприятия.

Обмен Методы управления персоналом - реферат продуктов в рыночной экономике реализует схему конфигурации формы продукта из вещественной в валютную (Т→Д) и подтверждает его валютную цена на рынке, т.е. продукт нужен потребителю и он готов дать за него средства. Фаза кругооборота продукта (Т-Д) осуществляется в сфере торгового (коммерческого) капитала с привлечением банковского капитала.

Рассредотачивание выступает в Методы управления персоналом - реферат качестве фазы публичного производства, когда средства производства и рабочая сила направляются в определенные отрасли экономики, а определенная часть государственного дохода распределяется меж соц группами общества и нематериальными сферами экономики (государственная оборона, образование, здравоохранение, соц обеспечение и т.п.). Рассредотачивание в свою очередь интенсивно повлияет на создание Методы управления персоналом - реферат и обмен, ускоряя либо замедляя процессы снутри данных фаз воспроизводства.

Потребление ориентировано на внедрение публичного продукта в процессе ублажения вещественных и духовных потребностей и является заключительной фазой воспроизводства. Потребление бывает вещественное и нематериальное, коллективное и личное. Потребление публичного продукта в рыночной экономике осуществляется пропорционально затраченному капиталу, а снутри предприятия – по труду Методы управления персоналом - реферат. В потребительском обществе основным является личное потребление людей. Потребление интенсивно повлияет на все фазы воспроизводства, в особенности на создание и обмен продуктов.

Итак, экономические способы выступают в качестве разных методов воздействия управляющих на персонал для заслуги поставленных целей. При положительном использовании экономических способов конечный итог проявляется в Методы управления персоналом - реферат неплохом качестве продукции и высочайшей прибыли. Напротив, при неверном использовании экономических законов, их игнорировании либо пренебрежении можно ждать низких либо негативных результатов.

В качестве примера проявления экономических способов управления персоналом можно привести последующее:

- Субсидирование персонала. Многие компании имеют субсидированные столовые и рестораны для собственного персонала.

Это может быть нереально для Методы управления персоналом - реферат малого бизнеса в финансовом отношении, но можно разглядеть возможность установки автоматов для реализации жарких напитков и легкой закуски и предложить талоны на завтрак.

- Продукты со скидкой. Большая часть предпринимателей позволяют своим работникам получать продукты и услуги конторы со скидкой от 10% и выше. Всегда следует представлять своим работникам огромные скидки. Это Методы управления персоналом - реферат позволит прирастить лояльность персонала.

- Ссуды. Некие работодатели дают своим работникам беспроцентные ссуды либо ссуды с низким процентом на разные цели (к примеру, для переезда).

- Личное страхование здоровья. Некие компании создают личное страхование здоровья собственных работников. Многие из этих работников будут ощущать себя спокойнее, зная, что о их позаботятся, если Методы управления персоналом - реферат они захворают. Стремительная мед помощь работникам также будет приносить пользу – работник быстрее вернется на работу и будет готов делать свои обязанности.

Также руководители через вознаграждения, премии, прибавки вызывают у персонала заинтригованность в конечных результатах собственного труда, качестве продукции либо услуг, тем, принося доход для себя и компании в целом Методы управления персоналом - реферат.

Управление должно уметь оценивать, как скажутся на операциях организации общие конфигурации состояния экономики. Состояние мировой экономики оказывает влияние на цена всех вводимых ресурсов и способность потребителей брать определенные продукты и услуги

Состояние экономики может очень воздействовать на способности получения организацией капитала для собственных нужд. Это, в главном, обосновано тем, что федеральное Методы управления персоналом - реферат правительство нередко пробует сгладить последствия ухудшения экономической обстановки, регулируя налоги, валютную массу и ставку процента, устанавливаемую Федеральным запасным банком.

Компании, работающие в интернациональной среде, должны рассматривать экономические условия и тенденции и следить за экономикой тех государств, в каких они ведут либо намериваются вести дела. Анализ среды может содействовать увеличению Методы управления персоналом - реферат эффективности процесса принятия решений и планирования.

Экономический анализ – разумеется, более всераспространенный способ – это тоже одна из форм построения модели. Экономический анализ вбирает в себя практически все способы оценки издержек и экономических выгод, также относительной рентабельности деятельности предприятия. Обычная «экономическая» модель базирована на Анализе Безубыточности, способе принятия решений с Методы управления персоналом - реферат определением точки, в какой общий доход уравнивается с суммарными издержками, т.е. точки, в какой предприятие становится выгодным.

Экономические способы занимают в управлении центральное место. Это обуславливается тем, что дела управления определяются сначала экономическими отношениями и лежащими в их базе беспристрастными потребностями и интересами людей.

В деятельности практикующего высокопрофессионального менеджера Методы управления персоналом - реферат экономический анализ и экономический нюанс в целом играют основополагающую роль. По воззрению неких профессионалов по менеджменту, непрофессиональные менеджеры базируют свою деятельность на базе психического подхода, а проф – экономического.

В случае использования экономических способов управления коллектив распоряжается вещественными фондами без помощи других, так же как и приобретенным Методы управления персоналом - реферат доходом (прибылью), зарплатой, и без помощи других реализует свои экономические интересы.

Содержание экономических способов сводится к неизменному оперированию менеджером такими экономическими категориями, как ограниченные ресурсы и неограниченная потребность.

Планирование. Это определение стратегии управления, его задач и путей решения. Процедура планирования как 1-го из экономических способов управления представляет собой совершение менеджером определенных управленческих Методы управления персоналом - реферат действий с объектом планирования.

Главное в планировании как в экономическом способе управления - выбор из всех вероятных более хороших, более действенных и более действенных действий.

3. Способы экономического обоснования выбора управленческих решений

Конечная цель системы менеджмента — повышение прибыли за счет увеличения конкурентоспособности продукта, расширения рынка его сбыта и обеспечения Методы управления персоналом - реферат стойкости работы компании. Улучшения денежного со­стояния компании можно достигнуть за счет увеличения свойства продукта (чем выше качество, тем выше стоимость), реализации политики ресурсосбереже­ния, роста программки выпуска конкурентоспособного продукта, орга­низационно-технического и общественного развития конторы. Любые меро­приятия по улучшению этих сторон деятельности отражаются на росте при Методы управления персоналом - реферат­были конторы — изготовителя продукта. У потребителя продукта главными аспектами являются качество продукта, его стоимость и издержки на использова­ние. Эти особенности проявления эффективности развития системы ме­неджмента в сферах производства и употребления продукта требуют приме­нения различных методик расчета экономического эффекта при унифициро­ванных принципах подхода к расчетам.

К принципам Методы управления персоналом - реферат экономического обоснования относятся:

• учет фактора времени;

• учет издержек и результатов относительно актуального цикла продукта;

• применение системного подхода;

• применение всеохватывающего подхода;

• обеспечение многовариантности технических и организационных ре­шений;

• обеспечение сопоставимости вариантов по начальной инфы;

• учет причин неопределенности и риска.

Разглядим подробнее некие из этих принципов.

Суть фактора времени Методы управления персоналом - реферат состоит в том, что инвестор, вло­жив свои средства в какое-нибудь мероприятие, через пару лет по­лучит огромную сумму. Вычтя из этой суммы начальные вложения, получим прибыль от вложений.

Пример 1. Допустим, потребитель покупает орудие труда — нефтеаппара­туру для разделения нефти. На «входе» системы (объекта либо нефтеаппаратуры) будет нефть, а на «выходе Методы управления персоналом - реферат» - продукция переработки: бензин, мазут и пр. Для потребителя принципиальна от­дача объекта (нефтеаппаратуры), выражающаяся в доходе, приобретенном от реализации продукции, произведенной объек­том (стоимость продукции минус ее себестоимость). Чем выше ка­чество объекта, тем выше его производительность, качество выпускаемой им продукции (и соответственно стоимость продук­ции), надежность Методы управления персоналом - реферат и безопасность работы, меньше издержек на эксплуатацию, техническое сервис и ремонты, утрат по различным причинам. Издержки на приобретение и установка объекта будут вычитаться от дохода.

Пример 2. Изготовитель нефтеаппаратуры улучшает компанию производства (процессов). В качестве объекта будет процесс, на «входе» — ресурсы для производства нефтеаппаратуры, на «выходе» — нефтеаппаратура как итог преобразования «входа Методы управления персоналом - реферат» в итог процесса. В данном случае экономический эффект мероприятия по совершенствованию процесса как элемента системы менеджмента проявится в понижении себе­стоимости производства нефтеаппаратуры (за вычетом издержек на мероприятие).

Пример 3. Для фирмы-изготовителя совершенствуется «вход» системы, к примеру, качество материалов, девайсов изделий либо других составляющих. Это улучшение воздействует Методы управления персоналом - реферат на увеличение свойства «выхода» — свойства нефтеаппаратуры и соответ­ственно ее цены, также свойства процесса (как объекта) за счет сокращения брака у изготовителя, сокращения простоев и других причин. Дополнительно увеличение свойства «вы­хода», как и в примере 1, прирастит доход потребителя нефте­аппаратуры.

Как лицезреем, методика расчета экономического эффекта зависит и Методы управления персоналом - реферат от аспектов системного подхода, игнорировать которые неприемлимо.

Применение всеохватывающего подхода к расчету экономического эффекта выражается в том, что вместе с расчетом прямого экономического эффек­та от реализации технических новинок нужно учесть побочные, сложные по способу расчета соц и экологический эффекты от повы­шения (улучшения) характеристик экологичности и эргономичности нового Методы управления персоналом - реферат объекта. К этим показателям относятся сокращение вредного воздействия на воздушный бассейн, почву, воду, природную среду, увеличение уровня автоматизации управления, понижение характеристик радиоактивности, уров­ня шума, вибрации и др. Эти характеристики должны обеспечивать сохранение жизни (здоровья) человека и охрану окружающей природной среды.

Обеспечение многовариантности технических и организационных ре­шений является одним из важных Методы управления персоналом - реферат принципов менеджмента. Без анализа интернационального опыта, конкретных соперников нечего браться за дело, растрачивать впустую капитал. Инвесторы (личные либо муниципальные) в критериях рыночных отношений, жесткой конкуренции должны не семь, а 100 раз отмерить (с помощью компьютера), до того как отрезать. Тяжело, но рынок не терпит шапкозакидательского менеджмента. Можно Методы управления персоналом - реферат снова вспом­нить соотношения 1:10:100:1000, где один бакс — экономия на приня­тии облегченного решения на стадии его формирования, а 10,100,1000 — утраты на следующих стадиях актуального цикла решения. К реализации принимается вариант с большим экономическим эффектом.

Сопоставимость вариантов расчета по начальной инфы обес­печивается методом приведения их к одному объему (обычно, по новенькому варианту), к Методы управления персоналом - реферат одним срокам, уровню свойства, условиям внедрения. На прак­тике не всегда сразу появляются все перечисленные причины. Некие из их приводятся в сопоставимый вид методом внедрения для всех вариантов одной и той же математической модели расчета. Подроб­нее эти приемы рассмотрены при изложении определенных способов расчета.

Приведем вероятные способы Методы управления персоналом - реферат расчета экономического эффекта со­вершенствования системы менеджмента компании с учетом рассмотренных требований. За счет системности и комплексности эти способы применимы для обоснования разных организационно-технических мероприятий по совершенствованию «входа», процесса и «выхода» хоть какой системы. Осо­бенности расчета даны в табл. 1.

Таблица 1

Методика расчета экономического эффекта внедрения мероприятий Методы управления персоналом - реферат по увеличению свойства компонент системы

Составляющие системы Оценка состояний до либо после внедрения мероприятий по увеличению свойства компонент системы
«входа» процесса «входа» и процесса
до после до после до после
Вход 3 5 4 4 3 5
Процесс 5 5 3 4 4 5
Выход 3 5 3 4 3 5
Номер расчетной формулы 8,11 8,12 8,13

Мероприятия по увеличению свойства «входа» системы — каче­ства сырья, материалов, девайсов изделий, получаемых изготови­телем. Экономический эффект внедрения этих мероприятий проявляется:

а) у изготовителя продукта — за счет увеличения свойства Методы управления персоналом - реферат процесса, что оказывает влияние на понижение себестоимости продукта вследствие сокращения остановок производства при применении высококачественных материалов и ком­плектующих, понижения производственного брака;

б) у потребителя това­ра — за счет увеличения свойства его производства (качество разработ­ки не меняется), что позволяет изготовителю повысить стоимость продукта.

Потому что сырье Методы управления персоналом - реферат, материалы и комплектующие изделия входят в текущие издержки — себестоимость продукта; издержки на увеличение свойства «вхо­да» системы могут превысить экономию производственных издержек. В данном случае суммарная составляющая конфигурации себестоимости продукта будет отрицательной.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по увеличению свойства сырья, материалов и девайсов изделий (каче­ства «входа» системы) рассчитывается Методы управления персоналом - реферат по формуле

(1)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект разработки и реализа­ции мероприятий по приобретению более высококачественного сы­рья, материалов и девайсов изделий (свойства «вхо­да» системы) за срок внедрения мероприятий (Т);

∆Свх t — перерасход из-за роста себестоимости единицы продукта в году t за счет приобретения более высококачественных сырья, ма Методы управления персоналом - реферат­териалов и девайсов изделий (дополнительные рас­ходы на увеличение свойства «входа»);

∆Сnpt — понижение себестоимости единицы продукта в году t за счет увеличения свойства процесса при применении качествен­ного «входа»;

Цн t — прогноз цены нового продукта (после внедрения мероприя­тий) в году t ;

Цс t — то же, для старенького Методы управления персоналом - реферат продукта;

Nн t — прогноз объема выпуска данного продукта в году t, натураль­ные измерители (штуки, тонны и т.п.);

Звх — единовременные издержки (инвестиции) на увеличение ка­чества "входа» (анализ ситуации, формулирование пробле­мы, заключение новых договоров, разработка организаци­онных проектов и т.п.).

При выполнении расчетов по формулам 1-5 следует Методы управления персоналом - реферат обяза­тельно соблюдать рассмотренные выше принципы оценки (фактор времени), сопоставимость вариантов и др.).

Мероприятия по увеличению свойства процесса в системе — со­вершенствование технологии, организации производства, оперативного управления, увеличение уровня автоматизации. В данном случае эффект по­лучается у потребителя за счет «переноса» высочайшего свойства «входа» си­стемы через Методы управления персоналом - реферат процесс системы к ее «выходу».

Допустим, качество «входа» отвечает требованиям конкурентоспособ­ности — оценивается на «отлично», а качество процесса удовлетворитель­ное, т.е. разработка и организация процессов не отвечают требованиям «входа». И тогда на «выходе» системы будет «удовлетворительно». Для ис­пользования преимуществ высочайшего свойства «входа» следует обязатель­но повысить качество процесса (в Методы управления персоналом - реферат данном примере — до «отлично»). На данное мероприятие изготовителю требуются дополнительные издержки (себе­стоимость продукта, обычно, увеличивается).

Эффект, получаемый потребителем за счет внедрения более каче­ственного продукта и соответственно более полного ублажения собственных потребностей или выпуска с применением данного продукта более каче­ственной продукции (реализуемой по большей стоимости) либо Методы управления персоналом - реферат в огромных коли­чествах (за счет увеличения свойства продукта), в критериях конкуренции автоматом распределяется меж изготовителем и потребителем то­вара через его стоимость на рынке.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по со­вершенствованию технологии, организации производства, системы опе­ративного управления или увеличению уровня автоматизации производ­ства (в целом — увеличение Методы управления персоналом - реферат свойства процесса в системе) изготовитель продукта определяет по формуле

(2)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект разработки и внедре­ния мероприятий по увеличению свойства процессов в си­стеме за срок внедрения мероприятий (Т);

i=1,2,3…,n— количество наименований выпускаемых компанией то­варов, на которые распространяется это мероприятие;

Цit - прогноз цены i-го продукта Методы управления персоналом - реферат в году t;

Сit - прогноз себестоимости единицы i-го продукта в году t;

Нit — прогноз налогов по единице i-го продукта в году t,

Nit — прогноз объема выпуска i-го продукта в году f;

tвл =1,2,…,Tвл —год вложения инвестиций в мероприятия по увеличению свойства процессов в системе (Твл Методы управления персоналом - реферат — последний год вложений, год внедрения мероприятий);

Зпр t — единовременные издержки (инвестиции) на увеличение ка­чества процессов (на улучшение технологии, орга­низации и т.п.) в году tвл .

Ожидаемый экономический эффект разработки, и внедрения ме­роприятий по увеличению свойства продукта (увеличение производитель­ности, надежности, экологичности и других характеристик) и организацион Методы управления персоналом - реферат­но-технического развития производства определяется по последующей формуле (расчет ведет изготовитель):

(3)

где ЭТ - ожидаемый экономический эффект увеличения свойства продукта за нормативный срок его службы;

tc =1,2,…,Т— срок деяния мероприятий по улучшению экологи­ческих и соц характеристик наружной среды;

Эсоп. t — сопутствующий экологический либо соц эффект в де­нежном выражении Методы управления персоналом - реферат от использования продукта повышенно­го свойства;

Зkt — единовременные издержки (инвестиции) на увеличение ка­чества продукта, включая издержки на ликвидацию частей главных производственных фондов в связи с освоением и внедрением нового продукта (если при ликвидации этих эле­ментов выходит прибыль, то они вычитаются из Зkt ).

Ожидаемый экономический эффект приобретения потребителем нового продукта Методы управления персоналом - реферат — орудия труда, с помощью которого он выпускает про­дукцию, определяется по формуле

(4)

где ЭТ — ожидаемый экономический эффект приобретения и примене­ния потребителем единицы нового продукта — орудия труда — за нормативный срок его службы (Т);

Цnit — прогноз цены единицы i-й продукции, выпускаемой с примене­нием нового продукта в году t Методы управления персоналом - реферат;

Сnit — прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t;

Нnit — прогноз толики налогов по единице i-й продукции в году t ,

Пit — прогноз положительного эффекта (производительности) нового то­вара по i-й продукции в году t;

3t — инвестиции на покупку единицы продукта, его транспортировку, установка, запуск, строительство Методы управления персоналом - реферат ремонтной базы, подготовку кад­ров для обслуживания, создание обратного фонда запасных частей и другие единовременные издержки, включая издержки, (экономию) на ликвидацию частей старенькых главных производственных фондов, выводимых в связи с освоением но­вого продукта в году их вложения t .

В общем виде сопутствующий экологический либо соц эффект (в валютном Методы управления персоналом - реферат выражении) внедрения нового продукта определяется по формуле

(5)

где Рс.Т t - экологический либо соц показатель старенького продукта в году t в натуральном измерении (к примеру, выбросы в атмосферу, почву, уровень радиоактивности, шума, вибра­ции и т.п.);

Рн.Т t - то же, нового продукта;

Сед. pt - стоимостная оценка единицы показателя Методы управления персоналом - реферат р.

Экономическое обоснование мероприятий по совершенствованию компонент системы менеджмента позволяет повысить ее эффективность и стабильность функционирования.

Примеры экономического обоснования управленческих решений по увеличению свойства компонент системы менеджмента приведены в работе. Таким макаром, для обеспечения требуемых свойства и эф­фективности процесса разработки, принятия и реализации управленче­ского решения рекомендуется Методы управления персоналом - реферат учесть некие особенности.

1. Импульсом управленческого решения является необходимость лик­видации, понижения актуальности либо решения задачи, т.е. приближе­ние в дальнейшем реальных характеристик объекта (явления) к хотимым, прог­нозным.

2. Для решения препядствия нужно ответить на последующие вопро­сы: что делать (объект)? как делать (разработка)? для кого (потребители)? по какой стоимости Методы управления персоналом - реферат? с какими параметрами? с какими затратами? вкаком количестве? в какие сроки? где? кому (исполнители)?

3. Главные требования ккачеству инфы для принятия управ­ленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, ком­плексность, адресность, правовая правильность, многократность исполь­зования, высочайшая скорость сбора и обработки, возможность кодировки, актуальность.

4. К главным характеристикам свойства управленческих решений следу­ет относить Методы управления персоналом - реферат: показатель энтропии, степень риска вложения инвестиций, возможность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.

5. К главным условиям обеспечения высочайшего свойства и эффектив­ности управленческих решений относятся: применение к разработке ре­шения научных подходов, исследование воздействия экономических законов на эффективность решения, обеспечение высококачественной информацией, при­менение Методы управления персоналом - реферат способов ФСА, прогнозирования, моделирования и экономичес­кого обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимос­ти других вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация высококачественного решения, на­личие механизма реализации решения.

6. Другие варианты управленческих решений должны приво­диться в сопоставимый вид по факторам времени, свойства объектов, масштабу производства, уровню освоенности, способу получения инфор Методы управления персоналом - реферат­мации, условиям внедрения объекта, факторам инфляции, риска и не­определенности.

7. К специфичным принципам анализа относятся: принцип единства анализа и синтеза, принцип ранжирования причин, принцип обеспече­ния сопоставимости вариантов, принцип оперативности, принцип количе­ственной определенности решения.

8. К принципам прогнозирования относятся: системность, комплекс­ность, непрерывность, вариантность, адекватность, оптимальность.

9. К принципам Методы управления персоналом - реферат экономического обоснования управленческих реше­ний относятся: учет фактора времени, учет издержек и результатов за жиз­ненный цикл объекта, применение к расчету системного и всеохватывающего подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учет фактора неопределенности и риска.

10. Экономическое обоснование управленческих решений должно осуществляться по одному из 3-х способов: увеличение свойства «входа» системы Методы управления персоналом - реферат, увеличение свойства процесса в системе, одновременное повы­шение свойства «входа» и процесса в системе.

Заключение

Исходя из проведенных мною исследовательских работ данной темы, я пришла к последующим теоретическим выводам:

Обобщение опыта российских и забугорных компаний позволяет сконструировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их действенного использования, проф и общественного Методы управления персоналом - реферат развития. В согласовании с этим формируется система управления персоналом предприятия. В качестве базы для ее построения употребляются способы, разработанные наукой и апробированные практикой.

Различают три способа управления персоналом:

- Административный способ (организационно-распорядительный);

- Экономический способ;

- Социально-психологический способ.

Экономические способы основываются на правильном использовании экономических законов производства и по методам Методы управления персоналом - реферат воздействия известны как «метод пряника».

Руководители предприятия при работе с персоналом «смешивают» все три способа, для того чтоб достигнуть хорошей отдачи от собственных подчиненных и, тем, достигнуть фурроров в собственной деятельности.

Перечень литературы

1. Егоршин А. П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 1997.

2. Справочник директора предприятия. – М., 1996

3. Гончаров В. В. В поисках Методы управления персоналом - реферат совершенства управления. – М., 1996

4. Старобинский Э. К. Базы менеджмента на коммерческой фирме. – М., 19947

5. Грачев М. В. Суперкадры: Управление персоналом в интернациональной компании. – М., 1993

6. Ян Мейтланд. Управление по управлению персоналом в малом бизнесе. – М., 1996

7. Мерсед Д., МБМ. Управление в самой преуспевающей компании в мира. – М., 1991

8. Шипунов В. Н., Кишкель Е. Н. Базы Методы управления персоналом - реферат управленческой деятельности

9. Луекашевич В. В. Базы менеджмента в торговле.

10. Мексон М. Х., Альберт М., Хедодри Ф. Базы менеджмента.

11. Абчук В. Азбука менеджмента

12. Менеджмент – учебник под ред. Ф. М. Русикова, М. Л. Разу

13. Армстронг М. Базы менеджмента

14. Драчева Е. Л., Юликов Л. И. Менеджмент



metodi-upravleniya-finansovimi-riskami.html
metodi-upravleniya-innovacionnim-razvitiem-predpriyatij-energeticheskogo-kompleksa.html
metodi-upravleniya-konfliktom.html