Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса


На правах рукописи


РУДЧЕНКО НИКИТА НИКОЛАЕВИЧ


Способы УПРАВЛЕНИЯ Инноваторским РАЗВИТИЕМ Компаний ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО КОМПЛЕКСА


Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление нововведениями)


АВТОРЕФЕРАТ диссертации на соискание ученой степени
кандидата экономических наук





Санкт-Петербург – 2012
Работа выполнена в Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса Федеральном муниципальном экономном образовательном учреждении высшего проф образования «Российский муниципальный гидрометеорологический университет»


^ Научный управляющий – доктор экономических наук, доктор,

Хорева Любовь Викторовна

Официальные оппоненты: Аркин Павел Александрович,

доктор экономических наук, доктор,

зав. кафедрой экономики Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса и логистики

ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский муниципальный технологический институт»

^ Трофимова Людмила Афанасьевна, доктор экономических наук, доктор, доктор кафедры управления и планирования социально-экономических процессов им. з.д.н. РФ Ю.А Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса. Лаврикова ФГБОУ ВПО «Санкт-Петербургский муниципальный институт экономики и финансов»

^ Ведущая организация - Закрытое акционерное общество Интернациональный центр социально-экономических исследовательских работ «Леонтьевский центр»

Защита состоится «____» октября 2012 г. в _____ часов на заседании диссертационного Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса совета Д 212.237.09 при Федеральном муниципальном экономном образовательном учреждении высшего проф образования «Санкт-Петербургский муниципальный институт экономики и финансов» по адресу: 191023, Санкт-Петербург, ул. Садовая д. 21, ауд. 3040.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Федерального Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса муниципального экономного образовательного учреждения высшего проф образования «Санкт-Петербургский муниципальный институт экономики и финансов».

Автореферат разослан «______»_______________2012 г.

Ученый секретарь

диссертационного совета Хорева Л.В.


^ I. ОБЩАЯ Черта РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса. Экономический вектор развития как многофакторный процесс действенной реализации инноваторских предпосылок в устойчивом росте государственной экономики, развитии периодических структурных конфигураций деятельности компаний энергетического сектора, определяет необходимость формирования нового подхода к способам управления инноваторским развитием компаний энергетического Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса комплекса.

Сейчас развитие нововведений, сначала, ассоциируется с коренными переменами в промышленном секторе либо секторе больших технологий, в то время как углубленный подход к пониманию этого направления подразумевает катигоричные конфигурации Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса сущностного нрава, форм проявления и методов воплощения инноваторского развития в разные элементные составляющие, такие как: денежные, вещественные, трудовые, социальные, экологические и др.

При всем этом, если экономическую и социальную составляющии нововведений выделяют в Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса процессе разработки проектов и понимают их значимость, то говоря об инноваторском развитии энергетического сектора, фактически не учитывают его особенности, предоставляя инновациям в нем развиваться беспорядочно и бесконтрольно. В то же время Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса инновации в энергетическом секторе становятся стратегическим фактором экономического роста, также оказывают прогрессивное воздействие на структуру публичного производства и изменяют экономико-энергетическую компанию страны. Воздействие инноваторской активности на развитие компаний энергетического сектора проявляется Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса через создание новых частей в диапазоне главных хозяйственных структур, трансформацию взаимосвязей меж ними и появление новых форм принадлежности. Таким макаром, современная инноваторская составляющая повлияет фактически на все стороны публичной жизни через энергетический вектор, обеспечивая экономическую Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса стабильность, соц и экологическое равновесие, активизируя международное научное сотрудничество, повышая конкурентоспособность государственной экономики.

На современном шаге развития инноваторская составляющая компаний энергетического комплекса выходит на передовой план, потому что продвинутые страны Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса употребляют другие виды энергии при производстве и оказании услуг, что дает им возможность оказывать влияние на развитие вкладывательных процессов и производить в определенный момент времени корректирующее воздействие на окружающую среду.

На сегодня в продвинутых Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса странах уже утвердилось осознание того, что для перехода к инноваторской экономике нужна целостная государственная инноваторская система, модифицирующая новое познание в продукты и услуги, нужные обществу. В тоже время, невзирая Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса на огромные различия в инноваторском уровне экономики Рф и государств Европы, опыт поддержки сферы новых технологий в Европе имеет для Рф огромное значение. Общим для ЕС и Рф является их существенное отставание от США Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса и неких азиатских государств по уровню развития сектора новых технологий и инновациям в энергетике. Анализ имеющихся в Рф тенденций¸ указывает, что происходящие процессы в российском энергетическом комплексе необратимо ведут к потере Россией собственного Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса инноваторского потенциала, как унаследованного от Русского Союза, так и сформировавшегося в последние годы. Потому увеличивается значение инноваторской составляющей энергетического комплекса, как инструмента поддержания роста экономики страны.

Не считая того, на сегодня назрела Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса необходимость сотворения методологических основ оптимального механизма увеличения свойства услуг энергетического комплекса на базе воплощения адресной поддержки инноваций, развития правовых и других мер, способов и методов управления инноваторским развитием с Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса целью предотвращения и устранения негативных воздействий трансформационного периода, решения экономических и организационных задач энергетического комплекса, направленных на усиление инноваторской составляющей компаний этого комплекса.

^ Степень разработанности научной задачи. Исследования особенностей нововведений в энергетическом Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса секторе проводятся на стыке целого ряда наук: инноватики, экономики, менеджмента, экологии и др. Дилеммам исследования нововведений и управления инноваторским процессом, как в нашей стране, так и за рубежом, в последние годы, посвящен ряд фрагментарных Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса исследовательских работ. Больший вклад занесли в исследование данного направления: И.Р. Агарков, И.А. Бобков, В.В. Бочаров, С.В. Валдайцев, В.М. Гохберг, П.Ф. Друкер, М.М. Иванов, А.Е Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса. Карлик, Г.Д. Ковалев, В.Д. Медынский, В.В. Окрепилов, А.И. Пригожин, Н.Д. Рогалев, А.Б. Титов, И. Шумпетр и др.

Посреди работ по модернизации экономики и, в том числе, энергетического Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса комплекса Рф, следует выделить труды таких исследователей, как П.А. Аркин, В.В. Бадеев, В.И. Видяпина, С. Гибилиско, А.Г. Гранберг, Ю.Г. Котиков, Б.Н. Кузык, М Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса.А. Мельников, О.Я. Ольсевич, Л.А. Трофимова, Л.В. Хорева, В.И. Шарапов и др. Сразу, дилеммам исследования экологической составляющей, как результирующей энергетического производства, как в нашей стране, так и за Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса рубежом, в последние годы посвящены исследования Ф. Валента, Р. Гремингер, Дж. Кейнс, И. Перлаки, Б. Санто и др. Все же, фрагментарность представленных в ближайшее время работ и запаздывание в обобщении интернационального опыта, гласит о насущной Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса потребности в новых исследовательских работах инноваторских составляющих в энергетическом комплексе. Высоко оценивая вклад ученых, стоит отметить дискуссионность препядствия нововведений в энергетическом комплексе. Невзирая на тривиальный прогресс, достигнутый в исследовательских работах теоретических основ Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса, в данной сфере исследовательских работ остается еще огромное количество нерешенных заморочек. Сразу недостающая проработанность качеств гласит о необходимости продолжения исследовательских работ в данной сфере и разработке способов управления инноваторским Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса развитием компаний энергетического комплекса.

^ Цель и задачки исследования. Основная цель реального исследования состоит в разработке и обосновании экономических теоретических и методических положений совершенствования способов управления инноваторским развитием компаний энергетического комплекса.

В согласовании с основной Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса целью в диссертации поставлены и решены последующие задачки:

1. Определить суть и значение нововведений как базы управляющих воздействий предприятия. С позиций предмета экономической науки уточнить категориальную суть явления нововведений в энергетическом Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса комплексе, провести систематизацию и выделить главные виды нововведений.

2. Проанализировать причины инновационности и увеличения свойства энергетических услуг на мировом рынке. Изучить принципы инноваторской политики ряда забугорных стран в области энергетических проектов и выявить приоритетные направления их Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса реализации в Рф.

3. Установить предпосылки низкой эффективности современного российского энергетического комплекса с позиций анализа способов управления нововведениями в согласовании с инноваторскими моделями.

4. Построить модель управления развитием инноваторской составляющие компаний энергетического комплекса Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса Рф.

5. Исследовать особенности формирования индикаторов оценки экономической эффективности и результативности нововведений. Предложить методологию оценки инноваторского элемента предприятия энергетического комплекса.

^ Объект и предмет исследования. Объект исследования – являются формы и способы инноваторского развития компаний энергетического Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса комплекса в процессе увеличения свойства и эффективности услуг на энергетическом рынке, также хозяйствующие субъекты – участники реализации экономической составляющей в проектах на энергетическом рынке.

Предметом исследования выступает система социально-экономических и экономико Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса-экологических отношений в энергетической среде, инноваторские процессы, реализуемые в энергетическом комплексе.

^ Теоретическая и методологическая база исследования. Теоретической и методологической основой исследования явились более важные русские и забугорные научные труды в области экономики Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса и нововведений, теория макроэкономического управления, экономического анализа и др. Выполненные в диссертации исследования базируются на достигнутом уровне экономической науки, нашедшем свое отражение в трудах русских и забугорных ученых-экономистов.

В качестве Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса методической базы в диссертации применены такие общенаучные способы исследования, как анализ и синтез, индукция и дедукция, способ логического моделирования, способы научного прогнозирования, использованы принципы системного подхода, общенаучные приемы систематизирования и агрегирования, применены способы аналитического Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса моделирования.

^ Информационная база исследования. В диссертации применены материалы статистических органов, данные о результатах воплощения нововведений по отраслям топливно-энергетического комплекса, также отдельными хозяйствующими субъектами Русской Федерации, данные повторяющейся печати, информация изложенная Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса в научных статьях и монографиях, надлежащие исследования интернациональных организаций в рамках темы исследования, также результаты исследовательских работ и практической деятельности создателя.

Нормативно-правовую базу диссертационного исследования составили Конституция Русской Федерации, Утомившись Организации Объединенных Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса Наций, законы Русской Федерации «Об сбережении энергии и о повышении энергетической эффективности», «О естественных монополиях», «Об электроэнергетике», «Об сбережении энергии и о повышении энергетической эффективности», Распоряжение председателя правительства РФ от 8.12.2011 г Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса. № 2227-р «Стратегия инноваторского развития Русской Федерации на период до 2020 года» и др.

Соответствие диссертации Паспорту научной специальности. Диссертационное исследование выполнено в согласовании с требованиями паспорта научной специальности ВАК: 08.00.05 - Экономика и управление Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса народным хозяйством (управление нововведениями), пп. 2.10. Оценка инноваторской активности хозяйствующих субъектов в целях обеспечения их устойчивого экономического развития и роста цены; 2.18. Разработка стратегии и концептуальных положений многообещающей инноваторской и вкладывательной политики экономических систем с учетом Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса скопленного научного мирового опыта.

^ Более значительные результаты исследования, владеющие научной новизной и приобретенные лично соискателем

Научная новизна диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке методических основ управления инноваторским развитием Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса компаний энергетического комплекса и использовании необычного исследовательского подхода к анализу инноваторского парадокса как особенного элемента механизма управления и развития данного комплекса. Посреди результатов, облагающих научной новизной последующие:

^ Теоретическая Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса и практическая значимость исследования. Предлагаемые решения позволяют при переходе к инноваторскому шагу развития экономики сформировать эффективную инноваторскую политику энергетической сферы, также преднамеренно улучшать инноваторские процессы в практике управления энергетическим развитием компаний для заслуги системной Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса сбалансированности и макроэкономического равновесия на базе рационализации взаимодействия федеральных, региональных и городских органов управления.

Материалы диссертации могут быть применены при разработке гос стратегии инноваторского развития энергетического комплекса и при Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса формировании положений инноваторской политики Рф в энергетическом комплексе.

^ Апробация результатов исследования. Главные теоретические положения и результаты научной деятельности создателя докладывались на конференции «Управление соц и экономическим развитием: инноваторский и стратегический подходы» (Санкт-Петербург, 2010 г.), на Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса 13 Интернациональной научно-практической конференции «Экономика, экология и общество Рф в 21 столетии» (Санкт-Петербург, 2012 г.

Публикации. По теме диссертации размещено 8 работ общим объемом 3,1 печатного листа, в том числе 5 статей в изданиях, включенных в Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса список, рекомендованный ВАК.

^ Структура диссертации сформирована с учетом логической последовательности и причинно-следственной взаимообусловленности излагаемых заморочек теоретического, научно-практического и методического нрава. Последовательность изложения и объем диссертационного исследования обоснованы целями и Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса задачками, решаемыми в истинной работе. Диссертация состоит из введения, 3-х глав, заключения.

^ II. Главные ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1. Изучая суть инноваторской экономики и инноваторских процессов, создателем было выявлено обилие Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса подходов к определению понятия нововведений. Создатель, предлагает обобщить имеющиеся определения «инноваций» по последующим фронтам: инновации как процесс, инновации как система, инновации как изменение, инновации как итог. Таким макаром, создатель считает вероятным уточнить определение инновации Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса как деятельности людей и организаций, чтоб поменять себя и окружающую среду. Исходя из убеждений макроэкономики, предлагается рассматривать инновации, как соответственное изменение в стратегических переменных производства либо оказания услуг.

Исследования проявили Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса, что по количеству мыслях, разработок, технологий и проектов, сделанных, но еще пока не внедренных в российские производства Наша родина занимает одно из ведущих мест в мире. При всем этом большая часть исследовательских работ Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса проводимых в стране финансируется из муниципального бюджета. Невзирая на самостоятельное создание в Рф технологий, около 60 % «инновационных усилий» русских компаний сводятся к закупке готовых технологий, машин и оборудования. Одним из более Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса многообещающих секторов, исходя из убеждений инноваторского развития, является сектор энергетики.

2. Анализ показал, что посреди российских секторов энергетического комплекса внутриотраслевые различия значительно больше, чем различия меж средними значениями для отраслей. Данный вывод, также подтверждают результаты Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса приобретенных в работе исследовательских работ. В группе более конкурентоспособных и действенных компаний, которая составляет 20-25%, уровень производительности в 3 раза и поболее превосходит среднеотраслевые характеристики. Но вкупе с тем существенное число (30-40%) компаний имеют очень низкие Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса характеристики производительности. Кластер неэффективных компаний наблюдается во всех, даже более конкурентоспособных секторах. Внутриотраслевые разрывы в производительности меж 20% наилучших и 20% худших компаний добиваются 20-25 раз. Такие результаты свидетельствуют о существовании больших барьеров, как входа Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса, так и выхода с рынков. Установлены последующие основополагающие препядствия, с которыми сталкивается и в не далеком будущем столкнется русский энергетический комплекс:

На базе проведенного анализа энергетического сектора установлено, что другие энерго источники имеют последующие принципные достоинства Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса по сопоставлению с классическими источниками: они более экологичны; большая часть из их в базе имеют энергию Солнца и Земли; оказывают более щадящий эффект на окружающую среду; наименьшая затратность при разработке инноваторских проектов.

3. В Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса работе подтверждено, что толика реально инновационно активных компаний, внедривших новый продукт либо технологию при наличии издержек на разработки, составляет наименее 30% и в 1,2 раза меньше завяленной. Из не инноваторских компаний 27% попали в разряд «имитаторов Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса», адаптирующих известные технологии без издержек на собственные разработки, 44% – совершенно ничего не решали. Практически 90% компаний, внедривших новый продукт либо технологию, реализовывали инвестпроекты, тогда как практически половина «пассивных» не инвестировала совсем. К Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса инновациям более всего размещены большие, экономически безбедные предприятия, имеющие достаточные денежные, кадровые и умственные ресурсы; при этом, чем крупнее предприятия, тем выше посреди их толика инноваторов. Таким макаром, на инноваторскую активность предприятия Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса оказывает влияние ряд причин: размер самого предприятия; ветвь, в какой работает предприятие; наличие обученных кадров на производстве; уровень интенсивности инноваторских издержек и ориентация на наружные рынки сбыта; наличие поддержки со стороны страны. Для Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса анализа инноваторского уровня страны, предлагаются последующие характеристики:

4. Беря во внимание уровень технологического развития российских компаний Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса, следовать заявленной Президентом В.В. Путиным Концепции инноваторского развития Рф до 2020 г. представляется достаточно сложным. При существующем отставании от передовых государств пока более близкой к реальности является стратегия догоняющего развития, заимствования Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса и адаптации уже разработанных технологий. Для модернизации энергетического сектора Рф, создателем, предлагается:

^ Создание инноваторских Фондов в сфере энергетики. Через инноваторские фонды в сфере энергетики, нужно предоставлять поддержку инноваторской деятельности на её Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса различных стадиях производства. Вровень с созданием инноваторских Фондов в энергетическом секторе многообещающим является формирование инноваторских альянсов и стратегических партнерств. Так же, предлагается в инноваторские альянсы соединять воединыжды предприятия энергетических секторов с схожей технологической платформой. В Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса состав таких альянсов, целенаправлено включать не только лишь большие исследовательские организации, но также субъекты личного бизнеса и муниципальные исследовательские организации.

^ Внедрение нововведений с целью поиска и расширения новых видов Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса другой энергии. Энтузиазм к инновациям в других источниках энергии продвинутыми странами был вызван 2-мя главными факторами: во-1-х, истощение ресурсной базы обычных источников энергии, находящихся на их местности, и рост цен на энергоэлементы на мировом Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса рынке; во-2-х, активизация деятельности экологических организаций, вследствие сурового ухудшения экологического фона планетки.

^ Внедрение нововведений для распространения энергетических систем в отдаленных районах Рф. В Рф около 25 млн. чел. живут в отдаленных Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса районах, не связанных с центральной энергетической системой, либо в местах, где централизованное электроснабжение недешево и ненадежно. Некие из территорий, необслуживаемых централизованной системой, подключены к наименьшим автономным системам, что также показывает необходимость развития нововведений Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса в энергетическом комплексе.

^ Снижение возрастного уровня профессионалов в области нововведений. В Рф 28% профессионалов, конкретно занятых в работе инноваторского сектора, являются людьми до 40 лет, другие 72% перескочили данный возрастной предел, при всем этом Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса возраст 22% профессионалов – более 60 лет. Не считая того, численность персонала занятого исследовательскими работами и разработками за 15 лет сократилась на 30%. В то время, конкретно через исследование динамики уровня профессионалов можно выявить дополнительные Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса резервы и использовать умственный потенциал как ресурс инноваторского развития.

^ Технологические платформы как гарантия инноваторского развития в энергетики Рф. Формирование российских технологических платформ указывает значимые различия в методологии с технологическими платформами (дальше ТП) Европы Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса. Европейские ТП создавались сначала ассоциациями личного бизнеса, которые стремились сделать механизм координации научных и образовательных учреждений Европы вокруг интересующих бизнес направлений исследовательских работ. Установлено, что участники ТП должны сформировать видение энергетической системы, построенной на Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса новых принципах взаимодействия производителей и потребителей энергетики, и путей ее сотворения. Такая система, позволит потребителям участвовать в управлении спросом, обеспечит взаимодействие энергосистемы с устройствами конечных юзеров, позволит прирастить долю возобновляемой и распределенной Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса генерации. В работе предлагается структурное сетевое взаимодействие в рамках ТП (рис. 1):


Технологическая платформа




Набросок 1. Сетевое взаимодействие в рамках ТП в энергетике

Проведя анализ появления и вероятных форм взаимодействия ТП, установлено, что при их формировании Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса в сфере энергетики нужно использовать последующие принципы: платформы должны представлять стратегический энтузиазм не только лишь для Рф, да и для всей Европы; для внедрения в механизм ТП высоко инноваторских разработок нужно Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса использовать межгосударственную финансовую поддержку, личные инвестиции и венчурный капитал; сделать на законодательном уровне точные правила взаимодействия промышленного и исследовательского секторов; ввести на муниципальном уровне особый орган по инноваторскому развитию в энергетике, который будет Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса держать под контролем выполнение и уровень нововведений входящих в ТП структур. Для улучшения механизма функционирования технологических платформ предлагается сделать новые федеральные программки способствующие развитию платформ по энергетическим секторам, на законодательном уровне Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса сделать «технологические коридоры», которые будут рассматривать экологические, экономические, технологические, социальные требования к ТП в энергетической сфере.

^ Сделать систему инвестиционно-инновационных муниципальных фондов, через которые оказывать на конкурсной базе финансовую поддержку Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса энергетическим компаниям на ранешних стадиях развития. Создатель предлагает на законодательном уровне сделать «технологические коридоры». Под которыми нужно рассматривать экологические, экономические, технологические, социальные требования к технологическим платформам в энергетической сфере. В этой связи предлагается принять Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса нормативно-правовой акт, который условно можно именовать Закон «О долевом участии субъектов малого бизнеса в развитии энергетического комплекса страны». Данный нормативно-правовой акт должен содержать позицию об неотклонимом включении малого Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса бизнеса - в лице союза малых компаний, при подготовке программ (проектов) энергетического комплекса. Этот шаг позволит понизить трансакционные издержки субъектов малого бизнеса, связанные с их ролью в развитии данного энергетического направления, издержки, возникающие в Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса процессе поиска напарника по проведению сделок в энергетическом секторе, ведения переговоров о коммерческой сделке по покупке-продаже оборудования энергетического комплекса и т.д. По нашему воззрению активное включение союза малых компаний и субъектов бизнеса Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса в технологические платформы энергетического комплекса, также позволит оперативно реагировать на изменение рынка продуктов, работ и услуг данного сектора.


1 шаг

2 шаг





Набросок 2. Система инвестиционно-инновационных муниципальных фондов включающая альянс малых компаний и субъектов бизнеса в Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса ТП энергетики

Так как на всей местности Русской Федерации всераспространены субъекты малого бизнеса, создание технологических коридоров с ролью субъектов малого бизнеса позволяет уменьшить трансакционные издержки по последующим фронтам: информационная поддержка энергетического Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса комплекса на всех уровнях, юридическая консультация, налоговая консультация, подбор офисных, складских и промышленных помещений для компаний участвующих в процессах энергетического комплекса и т.д. Не считая того, вся территория Русской Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса Федерации через субъекты мониторинга (на базе хозяйственных субъектов малого бизнеса) усилится экологической, экономической, социальной и другой связью, что позволит заносить своевременные корректировки в принятые решения в сфере развития энергетического комплекса страны.

^ Провести законодательную гармонизацию в Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса области регулирования инвестирования в инновационное развитие энергетического сектора. В данном направлении нужно точное разграничение критериев, пределов и размеров муниципальных гарантий и льгот для инвестиций в инновации энергетики меж органами Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса гос власти РФ и субъектов РФ, разделение обязанностей и ответственности по гарантиям и льготам меж органами различных уровней, включая органы местного самоуправления, адаптацию государственного законодательства к условиям роли в интернациональных вкладывательных организациях, сделать единую муниципальную Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса систему информационного и методического обеспечения и реализации вкладывательных программ энергетического комплекса с целью взаимоувязки программ электроэнергетической, газовой, нефтяной и угольной отраслей, ввести унифицированные характеристики эффективности деятельности.

^ Сделать особенные экономические зоны Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса развития нововведений в энергетическом комплексе, которые могут стать катализатором процесса вкладывательной привлекательности инноваторского развития энергетики Рф. Производить более жесткий контроль выполнения задач, определенных требованиями Федерального закона «Об особенных экономических зонах в Русской Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса Федерации» с целью ускорения развития и увеличения - экономического эффекта этих зон.

Анализ имеющихся инноваторских моделей в традиционной экономике показал, что нет модели, которая соответствовала бы особенностям развития русской энергетики. Беря во Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса внимание это, создатель разработал модель действенного управления инноваторской деятельностью энергетических комплексов.


Муниципальные инвестиции

Энергопарк


Альянс малых компаний в энергетическом комплексе

Частно - государственное партнерство








запрос



Технологическая платформа в энергетическом комплексе




инновация





Университеты, проводящие исследования в секторе деятельности предприятия вводящего инновации Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса




Муниципальные научные учреждения



Инноваторская концепция




Потребитель инноваторской продукции предприятия энергетического комплекса

Мысль

Инновационное создание


Инноваторская разработка





Сбыт


Центр стандартизации в энергетике







^ Набросок 3. Модель инноваторского развития энергетического комплекса

До того как начинать строить инноваторскую модель, предлагается оценить свои ресурсы через сопоставление наружных причин Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса, главные из которых представленны в разработанной модели. Если позиция компании осталась довольно мощная в сопоставлении с соперниками и выделенными в модели факторами, то целенаправлено дальше развивать инновации по разработанному методу представленной модели. Вопросы научно Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса-изобретательской деятельности и внедрения новых технологий в рамках данной модели предлагается использовать 2-мя методами:

^ 1. Централизованно - на базе технологических платформ и энергопарка.

Технологическая платформа в разработанной создателем модели выступает, как база Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса для формирования, координации и получения кумулятивного эффекта нововведений на современном шаге развития энергетического комплекса. Включение технологической платформы в инноваторскую модель будет содействовать формированию длительного вектора развития, согласованию публичных и муниципальных интересов, планов и Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса программ исследовательских работ.

Энергопарк в данной модели рассматривается как центр кооперации энергокомпаний, представителей венчурного бизнеса и денежных организаций, ученых и разработчиков, представителей власти, образовательных учреждений, забугорных профессионалов. Энергопарк сосредотачивает внутри себя ресурсную Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса, технологическую и консультативную базу энергетике.

^ 2. Персонально – за счет собственных разработок и персонально заказанных исследовательских работ. В рамках данного направления идет работа с научными не муниципальными институтами и университетами, занимающимися исследованием проблематики Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса инноваторского развития энергетического сектора, в каком находится предприятие. Для увеличения надежности энергоснабжения, обеспечения энергетической и экономической эффективности в критериях высочайшего износа оборудования, ограниченности вкладывательных ресурсов и высочайшей зависимости от привезенных из других Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса стран технологий и забугорных производителей в рамках разработанной модели вводится центр стандартизации в энергетике, действующий в интересах всех участников отрасли на принципах саморегулирования. Данный центр избавляет дублирование, устаревшие нормы, гармонизирует регулирование Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса наружных рынков, уменьшает через разработанные нормы технологические, вкладывательные, проектные опасности, тем содействует внедрению и использованию нововведений в энергетике.

В рамках разработанной модели предприятие может следовать по трем «инвестиционным линиям»: отыскать инвестора своими силами Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса, получить муниципальную поддержку, получить вкладывательный ресурс через частно - государственное партнерство в сфере энергетики. Данные источники могут употребляться как сразу, так и дифференцированно.

Введение представленного в методике, механизма частно - муниципального партнерства в энергетике Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса позволит компаниям русских регионов использовать в собственной деятельности разные процедуры и практики пользующейся интернациональным признанием. Механизм будет содействовать широкому распространению форм вербования личного сектора для сотворения и финансирования объектов энергетической инфраструктуры.

Диссертант Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса считает, что разработанная модель инноваторского развития энергетического комплекса является многообещающей для построения инноваторских процессов в энергетике, потому что она позволяет учить причины, действующие на инновации на макроуровне и учитывает особенности энергетических отраслей. Предложенная Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса модель в сложных экономических критериях позволяет более много обрисовать происходящие инноваторские процессы, оценить их количественное и высококачественное воздействие на процесс включения инноваторского элемента в систему производства энергетического комплекса.

5. В соответствие Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса с разработанной методикой предлагается проводить всеохватывающую оценку экономической результативности и эффективности инноваторских проектов энергетического комплекса в несколько поочередных шагов, представленных в работе. В качестве заключительных этанов предлагается:

Расчет эффективности инноваторского конфигурации инфраструктуры Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса предприятия делается по разработанной сводной таблице, являющаяся первой фазой оценки экономической эффективности, дальше оценка идет по последующей формуле, в рамках разрабатываемой методологии:


^ Эк. эффект = Выручка от нововведения-затраты на нововведение (1),

При значении = 1, рекомендуется Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса не использовать инновации, потому что данное значение равно точке безубыточности предприятия и не несет внутри себя экономической необходимости предстоящего внедрения нововведений. Для более полного анализа эффективности нововведений в энергетическом комплексе, предлагается Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса дополнительно использовать «экспертизу проекта».

^ Экологический анализ вводимой инновации в энергетическом комплексе. В рамках разработанной методики предлагается проводить оценку внедрения инноваторских частей в стратегические планы энергетических компаний через разработку всеохватывающих универсальных характеристик с учетом экологической Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса составляющей. Разработанная создателем методика строиться на личных и общих индикаторах по оценке эффективности внедрения инноваторских частей проектов энергетического комплекса.


^ Чэр = Упр/Ипр, (2),

где Упр - вред от проекта (тыс. руб.), Ипр- инвестиции на проект Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса (тыс. руб.).

Можно выявить зависимость дохода инвестора от инновации проекта с вредом экологии по разным факторам, в последующем виде:


R = (1 - p) * S + p * (S – D) = S – p * D, (3),

где R– доход инвестора Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса; P– возможность, что инвестор будет наказан; S – величина вреда экологии; D – валютная величина утрат инвестора, которые он несет в итоге наказания.

Дальше разработан общий индикатор эффективности, который представлен как отношение Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса совокупного предотвращенного вреда к сумме издержек на реализацию мер по предотвращению ущербов от негативных воздействий и общего понесенного вреда по соответственному направлению:


^ Общий индикатор эффективности = СПрУ/ З + ПнУ, (4)

где, СПрУ – совокупный Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса предотвращенный вред; З – издержки страны на предотвращение вреда от инноваторского проекта в энергетике; ПУ – понесенный вред.

Таким макаром, создатель изучил фундаментальные трудности нововведений в экономике с применением их специфичных особенностей в энергетическом комплексе. Проанализировав особенности Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса формирования российского энергетического сектора, выявил предпосылки и специфику инноваторских кризисов в данном экономическом секторе, разработал систему индикаторов для прогнозирования экономической эффективности инноваторской составляющей проекта энергетического комплекса. Огромное внимание уделил анализу Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса взглядов различны ученых на препядствия нововведений в экономике на базе обобщения приобретенных результатов сформировал всеохватывающую модель инноваторского развития российского энергетического комплекса.


^ III Главные ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМЕ

ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Рудченко Н.Н. Ветровая энергетика как базис Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса вербования инвестиций в развитие других видов энергии // Ученые записки Русского муниципального гидрометеорологического института. – 2011. - № 18, - 0,5 п.л.

2. Рудченко Н.Н. Вкладывательная политика в сфере экологических проектов и другой энергетики: российский и забугорный опыт // Общество Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса. Среда. Развитие. – 2012. - № 1. - 0,3 п.л.

3. Рудченко Н.Н. Направления российскей и забугорной инноваторской политики в области энергетических проектов // Общество. Среда. Развитие. - 2012. - № 2. - 0,5 п.л.

4. Рудченко Н.Н. Роль и значение технологических платформ как инноваторского направления Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса развития российского энергетического комплекса // Управление экономическими системами. Электрический журнальчик. - 2012. - № 7. – 0,5 п.л. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://uecs.ru/innovacii-investicii/item/1439-2012-07-12-05-27-45.

5. Рудченко Н.Н. Энергетический сектор Рф: его место в системе инноваторского Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса развития страны. // Управление экономическими системами. Электрический журнальчик. - 2012. - № 7. – 0,4 п.л. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uecs.ru/innovacii-investicii/item/1440-2012-07-12-05-36-13.

6. Рудченко Н.Н. Внедрение устройств Киотского протокола как инноваторского инструмента в Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса реализации социально-экономической программки предприятия // Управление соц и экономическим развитием: инноваторский и стратегический подходы. Материалы интернациональной научно-практической конференции.- 2010, - 0,2 п.л.

7. Рудченко Н.Н. Анализ современной ситуации по выбросам парниковых Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса газов в атмосферу: тенденции, задачи и экономические способы их решения // Современные нюансы экономики.- 2008. - № 4, - 0,3 п.л.

8. Рудченко Н.Н. Аспекты инноваторской активности экономики // Современные нюансы экономики. - 2012, - № 6 (178), - 0,4 п.л.


Рудченко Никита Николаевич

АВТОРЕФЕРАТ

Лицензия ЛР №


Подписано в Методы управления инновационным развитием предприятий энергетического комплекса печать . Формат 60х84 1/16 Бум. Офсетная.

Печ.л. 1,3

Издательство



metodi-treninga-naslazhdeniya.html
metodi-ucheta-i-ocenki-osnovnih-sredstv-kurs-lekcij-minsk-2008-udk-658675-8.html
metodi-ucheta-zatrat-i-kalkulirovaniya-sebestoimosti-produkcii-preimushestva-nedostatki-sfera-primeneniya.html